第一，開發周期。企業級應用的開發周期比預想的要長很多，大多數企業級開發都需要花費6個月以上的時間，事實上僅有16%的產品是在兩個月內開發完成的。很多傳統企業都希望能夠在一個月甚至更短的時間內完成項目。為什么有的企業能在兩個月內完成，而大多數確需要6個月以上？這三倍差在哪了？

第二，開發需求。2014年，企業移動應用開發需求量達20萬左右。而實際上，完成的不到2000個，轉換率僅為1%。這是為什么？原因很多，一個是79%的企業對自身產品需求并不明確。另外就是上面提到的壓縮時間。當前的移動開發人員極其短缺，尤其企業級應用，十分復雜。在開發技術和人員能力有限的情況下，一味的壓縮時間，結果只能是產品報廢。即便很快做出來，也是用不了的。

第三，開發成本。從白皮書的數字來看，企業APP的開發預算，10-30萬區間占大多數。50萬以上的占8%，還有3%企業投入在100萬以上。就移動開發而言，最大成本即人力成本，而功能越復雜，所需要的開發時間就越久，開發成本就越高。

我們說，企業不要一味的壓縮時間，也不要一味的壓縮成本。是不是那3%的高投入一定就換來了高回報呢？也未必。企業要十分清楚的了解自己的需求，開發人員要學會靈活運用開發技術。有這兩點，才能談如何降低開發成本。

一企業自身要清楚產品，從功能開發到運營，全面結合；二開發公司產品經理快速幫助企業做好產品原型。以上兩點確認好，再有周期延誤問題，就是APP開發公司的技術積累不夠或安排不當造成的。